据21尔子察看，过来三年，H&M、Zara、Gap、Mango等西欧守旧快时髦前后削弱线下门店数目，关停地标性店肆。
以廉价款多为主宰特性的快时髦，凭仗每周上新的革新速率，依靠门店优胜的地舆地位，曾俘虏过很多消费者，而现在已经是换了六合。
7月31日，H&M首家男装观点店北京西单大悦城门店截至停业，开张工夫仅一年半，COS北京侨福芳草地店关门，标记着COS品牌在华夏大陆开设第一家门店的正式闭幕。
据H&M团体财报显现，仅本年上半年H&M在环球规模内就封闭了54家门店，同比削减264家；COS封闭了7家门店，同比削减15家。
“直觉的感触感染是，Gap、H&M出的衣服愈来愈难排斥我，品质也普通，就想用划一价位买更美观的，或网购更自制的”。
险些屡屡进阛阓，大先生王月（假名）都市看到H&M橱窗后立着的红底白字——“扣头促销”，但王月很少踏入此中。四五年前，王月仍是H&M、Zara、Gap等品牌的忠厚消费者，但迩来首要转向URBAN REVIVO（下列简称UR）、或是网店购物。
而且，王月察看到门店里的其余顾客数目也在变少，曾试衣间大排长龙的H&M，当今已经是门庭若市。而本人常去的这家购物中间，已见证了Zara和Gap的接踵终结。
对COS封闭华夏首店，消费者七嘴八舌，有人吐槽想象不可，“不如畴前”，有人则以为，“电子购物太多筛选了。”
固然增速已在放缓，但我国快时髦行业整体依然后劲庞大，智研征询陈述显现，快时髦行业增速在2015年到达颠峰至18.5%，后保持在16⑴7%间颠簸。眼下，快时髦端庄历大洗牌阶段，在守旧品牌日渐落莫的布景下，UR、优衣库等快时髦品牌却正逆势而上，敏捷扩大贸易邦畿。
中商财产研讨院数据显现，华夏打扮行业团体自2019年起成本较着下滑，2020年迎来低谷，企业营收同比削减11.3%。分析各品牌财报数据，2019年守旧快时髦品牌在华夏墟市发卖额迎来上涨，次年起大范围削弱线迎来关店岑岭，标记性门店也在客岁纷繁终结。
刚加入事情的陆然（假名）透露表现，此刻已不太购置快时髦衣饰，首要缘由在于价钱上风缺失，加上格式、质感普通，其购物渠道已转向淘宝，“快时髦有性价比的衣服实际上是根本款，但如果是是根本款的话可筛选的品牌规模又会变广，是以此刻根本都网购原初想象店的衣服”。
在尔子对多位消费者的采访中发现，换季平常消费者购物岑岭，格式、品质是消费者购物的最首要尺度，值得一提的是消费者购置的衣饰品牌和消耗习性也跟着年齿、糊口等的变革产生改动。“下班今后会比力在乎衣服的质感，合适事业场所。”95后张双双（假名）此刻更喜好优衣库和小众网店。
延续三年，H&M年均削减约50家门店，2022年6月封闭大陆首店，即上海淮海中路门店。本年6月，又勾销了北京三里屯门店，该店是品牌加入华夏墟市的第200家门店。据官网音信显现，今朝H&M仅剩约300家门店。
同期，Zara在三年工夫共封闭了60家店肆。本年年头，大陆首店上海南京西路门店迎来终结，紧随厥后的是杭州延安路品牌情景旗舰店。
Gap封闭大陆首店的工夫则更早，2020年，首店北京王府井APM店就被关停，昔时财年，Gap团体支出锐减15.7%，净吃亏6.65亿美圆，比来一年，GAP在华夏墟市共封闭约100家门店。
而到了本年，Mango在华夏大陆的整个线下门店全数封闭，仅保存微信小法式、天猫旗舰店等电商平台。
据优衣库母公司迅销团体财报显现，2023上半财年分析收益为14673亿日元，较上年同期增加20.4%。
2022财年，优衣库在华夏大陆净增门店65家，华夏门店数目已跨越日本外乡。今朝，优衣库在华夏的门店数已破千家，其在华夏开设门店数目的目的为3000家，将来将一连以每一年80至100家速率在华夏开设新店。
更有外货物牌弯道超车，近两年618电商勾当中，外乡快时髦品牌UR跨越优衣库成为女装衣饰品类榜首。今朝UR官网显现其在天下共设有约400家线下门店，并低调实行了五轮融资，年发卖范围已冲破60亿元。仅2022年，UR在天下就新开了43家新店。
不能不提的是，此前加入华夏墟市的Foincreaseer2⑴C&A等也恰逢重回华夏墟市。客岁6月，Foincreaseer 21在江苏泰州靖江回忆城开设从头入华后的首店，这是其第三次加入华夏。尔后，Foincreaseer21在宁波、临海两地开设2家新店。本年上半年，厦门江南app官方、沈阳两地也呈现Foincreaseer21新店围栏。
同临时间，2020年将营业销售给外乡公司的C&A也有返回前兆，前后入驻协议洛阳、大连、北京五环外的购物中间。Gap在封闭一线乡村线下门店的同时，也在2、三线月，Gap在山东省青岛市开设新店，该新店是青岛市的第四家门店。次月，Gap入驻协议洛阳泉舜购物中间。据Gap团体揭晓的“Power Plan 2023”方案显现，估计本年年末，将实行八成门店迁出购物阛阓的方案，并鼎力成长电商营业，采纳线上线下联合的体例停止贸易经营。
从结构看，从头侵犯华夏墟市的品牌首要采纳门店下沉二线乡村，成长线上经营的战略停止营业改造。今朝，这些品牌已入驻协议唯品会、天猫等电商平台，并守旧小红书应酬媒介账号。抖音非官方旗舰店音信显现，直播带货已成其逐日勾当。
在各大品牌从头换血、糊口场景不停细分确当下，焦点合作力成为品牌久远成长的存身点。在程伟雄可见，只要将某一品类、某一气势派头做到极致，将品牌定位、用户圈层、场景内在研讨透辟，再搭共同适的产物、价钱及营销推行，才智终究构成用户和品牌之间的共识。“做品牌，素质上是在做一种糊口体例。”